NABÍDKA REKVALIFIKAČNÍCH KURZŮ V KRAJÍCH ČR

Termín: 25. – 28. 11. 2013
Účinnost systému řízení firmy závisí na propojení jejího vrcholového řízení s řízením managementu na vnitropodnikových úrovních řízení. Úkolem controllingových informací je nejen hledat základní příčiny a faktory vývoje nákladů, výnosů a zisku, peněžních toků, ale i sledovat je takovým způsobem, aby bylo možné jejich vyhodnocení, zjištění příčin odchylek skutečného a předem stanoveného vývoje, určení odpovědnosti za tento vývoj. Předmětem zájmu je vytvoření komplexního systému informací, který podporuje rozhodování v několika základních průřezech řízení – po linii výkonů, procesů a odpovědnosti.

ODBORNÁ GARANTKA: prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.

25. 11. 2013 (Po) • OBSAH, POJETÍ A ČLENĚNÍ INFORMACÍ PRO HODNOTOVÉ ŘÍZENÍ (ŘEŠENÍ DÍLČÍCH PŘÍKLADŮ) • prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
Koncepce komplexně řízené firmy, vliv na obsah a pojetí controllingu • začlenění controllingu v podniku (vztah controllera a manažera, treasurera a controllera) • vypovídací schopnost měření zisku z pozice vlastníků a managementu • základní faktory řízení efektivnosti, účinnosti a hospodárnosti procesu tvorby výkonů • členění nákladů pro potřeby hodnotového řízení • vypovídací schopnost koncepčně odlišných výsledovek pro vlastníky a management • vztah kalkulačně-výkonového, odpovědnostního a procesního účetnictví (charakteristika, cíle) • vymezení obsahu a pojetí základních pojmů vnitropodnikové struktury činnosti – výkon, útvar, proces • rozlišení místa vzniku a odpovědnosti nákladů.

26. 11. 2013 (Út) • SYSTÉM PLÁNŮ A ROZPOČTŮ, ŘÍZENÍ PENĚŽNÍCH TOKŮ A LIKVIDITY (ŘEŠENÍ PŘÍPADOVÉ STUDIE) • Ing. Ondřej Matyáš, Ph.D.
Systém plánů a rozpočtů (základní cíle, otázky tvorby a využití, časová dimenze) • vztah hlavního podnikového rozpočtu (rozpočetní výsledovka, rozvaha a cash flow) a dílčích rozpočtů • obsah hodnotových kritérií velitelského rozpočtu (EVA přidaná ekonomická hodnota) • transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně • přímá a nepřímá metoda sestavení rozpočtu peněžních toků, jeho podrobnější členění • řízení solventnosti a likvidity.

27. 11. 2013 (St) • VÝZNAM KALKULACÍ PRO PODNIKOVÝ MANAGEMENT (ŘEŠENÍ DÍLČÍCH PŘÍKLADŮ) • Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
Využití kalkulace v manažerských rozhodovacích úlohách • alokace nákladů a její principy • nejčastěji využívané metody přiřazování nákladů a kalkulační vzorce, jejich srovnání a hodnocení • kalkulace založená na analýze aktivit a procesů (Activity Based Costing) – přednosti a omezení • kalkulace plných a variabilních nákladů • význam kalkulace variabilních nákladů pro krátkodobé řízení (analýza marže výkonů) • vliv kalkulace výkonů na hospodářský výsledek podniku a motivaci manažerů.

28. 11. 2013 (Čt) • MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ A ŘÍZENÍ PO LINII ODPOVĚDNOSTÍ (ŘEŠENÍ KOMPLEXNÍ PŘÍPADOVÉ STUDIE) • prof. Ing. Bohumil Král, CSc.
Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědnosti: Cíle odpovědnostního řízení a úloha manažerského účetnictví při naplňování těchto cílů • organizační a ekonomická struktura podniku • typy odpovědnostních středisek a principy jejich řízení • centralizace a decentralizace v odpovědnostním řízení • aplikace hodnotových nástrojů a kritérií v odpovědnostním řízení.

Na závěr TEST IES.
Seminář ocení zejména společnosti, jejichž hlavní výdělečnou činností je tvorba výkonů a jejich prodej zákazníkům.
Předpokladem jsou základní znalosti účetního myšlení, vypovídací schopnosti účetních informací – rozvahy, výsledovky, peněžních toků.
Na konci kurzu účastníci obdrží Osvědčení o jeho absolvování.

Cena: 10 878 Kč